Український бізнес оцінив свою готовність до зими

Український бізнес оцінює свою готовність до осінньо-зимового періоду 2026/27 років переважно як помірну. Найбільшим ризиком для безперервності роботи компанії вважають надійність електропостачання.<br /><br /><img src=”https://businessua.com/uploads/images/2026/6236_fop_business_6-1_e71e0ef4.jpg” border=”0″ width=”750″ height=”559″ alt=”6236_fop_business_6-1_e71e0ef4.jpg (69.19 Kb)” /><br /><br /> Про це свідчать результати спільного дослідження Deloitte Ukraine та Американської торговельної палати в Україні «Готовність до зими: індекс стійкості бізнесу України 2026».<br /><br />Готовність бізнесу до зими<br /><br />Більшість компаній помірно впевнена у готовності до зимового періоду. 11% опитаних компаній погоджуються, що готові до потенційних викликів осінньо-зимового періоду 2026/27, ще 75% скоріше погоджуються. Водночас 9% не погоджуються з цим твердженням, а 5% не змогли визначитися з відповіддю.<br />Основними факторами ризику щодо забезпечення безперервності діяльності залишаються електропостачання (62%), безпека фізичних активів (45%) та логістика і транспортування (42%) — чинники, на які компанії мають обмежений вплив. Інші фактори ризику: забезпеченість персоналом (29%), опалення (28%), водопостачання (24%), зв’язок/телекомунікації (22%).<br /><br />Підготовка бізнесу до зими триває: 60% запланованих пріоритетних заходів ще реалізуються, тоді як 21% вже реалізовано.<br /><br />Серед пріоритетних заходів для забезпечення стійкої роботи компаній до початку зимового періоду 2026/27 респонденти найчастіше називали посилення резервного енергозабезпечення (74%) та підготовку планів підтримки працівників (47%).<br /><br />Серед інших важливих заходів — підготовка альтернативних локацій / можливостей для релокації бізнесу (28%), забезпечення альтернативного опалення та підтримання температурного режиму (27%), а також підготовка альтернативних логістичних маршрутів і транспортних рішень (27%).<br /><br />Фінансова стійкість і підтримка працівників<br /><br />Більшість компаній мають ресурси для забезпечення фінансової стійкості протягом щонайменше півроку: 62% можуть підтримувати критичні операції без залучення зовнішнього фінансування, а 53% – забезпечувати виплату заробітної плати на відповідний період.<br /><br />Водночас 34% компаній не закладали резерву на непередбачувані витрати, пов’язані з потенційними зимовими перебоями. Серед компаній, що закладали резерв, найпоширенішим показником є 3−5% від загальних витрат.<br /><br />Посилення підтримки працівників сфокусоване на безпекових аспектах та наданні додаткової гнучкості для забезпечення безперервності діяльності (кожен із цих напрямів зазначили 67% компаній). Лише 9% компаній вважають поточний рівень підтримки достатнім.<br /><br />Ризики щодо постачання спонукають компанії формувати альтернативні логістичні маршрути — 60% компаній, для яких ланцюги постачання є критичними для ведення діяльності, вже здійснили/планують здійснити ці заходи у найближчі 3 місяці.<br />Взаємодія бізнесу з громадами залишається обмеженою: більшість компаній (70%) не ознайомлена з планами стійкості, а до їх розроблення та реалізації долучилися лише 10% респондентів.<br />Індекс стійкості бізнесу<br />Загальний рівень стійкості бізнесу становить 58%, що відповідає середньому рівню.<br />Найвищі показники зафіксовано за напрямами кіберстійкості та операційної стійкості, тоді як фінансова стійкість залишається найвразливішим компонентом. Індекс стійкості бізнесу розраховано як середнє арифметичне чотирьох ключових складових: фінансової стійкості, операційної стійкості, стійкості управління людським капіталом та кіберстійкості.<br />Фінансова стійкість є основною зоною вразливості бізнесу та становить 43%. Помірна диверсифікація фінансування та обмежені можливості скорочення витрат (у 62% компаній можливості швидко скоротити витрати обмежені або більшість витрат є фіксованими) знижують здатність компаній оперативно реагувати на фінансові виклики.<br />Читайте також<br />Для бізнесу оновили посібник щодо компенсації збитків від війни<br /><br />Операційна стійкість (66%) спирається на накопичений досвід, але потребує більшої формалізації. Майже кожна друга компанія має формалізований план безперервності діяльності (48%), і більшість із них перевірила його протягом останнього року.<br />Більшість компаній формально визначила відповідальних і механізми прийняття рішень у кризових ситуаціях, однак близько 30% досі не мають формалізованих описів процесів і розподілу відповідальності.<br />Попередній досвід спонукав компанії передусім посилити енергетичну автономність через резервні джерела живлення, накопичувачі енергії та запаси палива.<br />Стійкість управління людським капіталом<br />Підтримка продуктивності та психологічної стійкості працівників є важливим аспектом сталості управління людським капіталом (55%), хоча більшість компаній все ще застосовує переважно фрагментовані практики.<br />Додатковими зонами для розвитку є питання формалізації кризових комунікацій та практик заміщення працівників у критичних процесах. Більшість компаній здатна принаймні тимчасово замінити недоступних працівників для підтримки критичних процесів. Водночас, кожен четвертий респондент (-ка) вбачає у цьому суттєві виклики для свого бізнесу.<br />Кіберстійкість<br />Кіберстійкість є найбільш розвиненим напрямом і становить 70%. У 40% компаній кіберстійкість інтегрована в корпоративну систему управління ризиками, 31% мають формалізовані процеси управління кіберризиками. У більшості компаній відповідність стандартам кібербезпеки контролюється системно, хоча регулярний незалежний аудит проходять лише близько чверті бізнесів.