Metinvest Digital, дочірня IT-компанія найбільшого приватного бізнесу України, націлилася на пошук клієнтів за межами гірничо-металургійної групи Метінвест. Компанія посилила напрям дослідження та розробок. Для активізації продажу софту створили кілька нових підрозділів. Forbes дізнався, що стало поштовхом і яка стратегія масштабування.

Metinvest Digital формує команду для залучення нових зовнішніх клієнтів, каже гендиректор компанії Сергій Детюк, який у серпні 2025-го повернувся на посаду після дворічної паузи. «Нам потрібно перезавантажити Metinvest Digital та диджитал-функції в Групі Метінвест загалом», – додає він.

Наразі близько 90% виторгу IT-компанії забезпечує Група Метінвест. У січні 2025-го вона призупинила один зі своїх найприбутковіших активів – Покровську вугільну групу. «Призупинення роботи в Покровську дало ефект із мультиплікатором», – каже Детюк.

Виторг Metinvest Digital у першому півріччі впав на 8%, до 801 млн грн, згідно з YouControl. Збиток – 21,7 млн грн. «Ми втратили в прямому обсязі послуг, які ми давали Покровську, – каже Детюк. – Решта компаній Групи теж змушена скорочувати свої постійні витрати, до яких належать IT-послуги».

У першому півріччі 2025-го Група отримала $58 млн збитку. Виторг просів на 13% – до $3,55 млрд. Який план у Metinvest Digital?

Перезавантаження Metinvest Digital

За підсумками 2024-го Metinvest Digital опинилася на четвертому місці в рейтингу найбільших за виторгом дочірніх IT-компаній. Попри зменшення обсягів у першому півріччі вона прагне до кінця 2025-го повернутися до фінансових показників прибуткового 2024-го, каже Детюк.

Як окрема ІТ-компанія вона виділилася у 2018-му й узяла на себе закриття усіх IT-потреб гірничо-металургійної групи. У 2021-му Metinvest Digital отримала рекордний 1,1 млрд грн виторгу, згідно з YouControl. Це робило її найбільшою IT-дочкою.

«Ми існуємо тому, що потрібні холдингу, а не для роботи на ринку, – каже Детюк. – Але маємо відреагувати на ситуацію, що склалася, і не можемо працювати як раніше».

До 10% виторгу Metinvest Digital припадає на клієнтів за межами Групи, яких станом на жовтень 2025-го було вісім. Серед них – провайдер фіксованого зв’язку «Укртелеком», банк ПУМБ та держпідприємство «Медичні закупівлі України».

Амбітна мета – потроїти цю цифру в наступні два-три роки. «Заробляти на IT – нетипово для in-house-компаній, – каже Детюк. – Спробувати змінити це – виклик для нас».

Програма максимум – вийти на отримання 30% виторгу від десятків зовнішніх клієнтів, додає він.

Як Metinvest Digital шукає нових клієнтів

Над розширенням портфоліо працюватиме створена влітку дирекція з розвитку бізнесу, було об’єднано центри експертизи, проєктний офіс та зовнішні продажі. Новий підрозділ очолив Юрій Чернецький, який керував Metinvest Digital з 2023-го по серпень 2025-го на посаді гендиректора.

Стратегія – продавати вже наявні IT-рішення, що створювалися для внутрішнього клієнта, каже Детюк. Приміром, за два місяці осені компанія запустила кілька ШІ-асистентів, що допомагають внутрішній службі технічної підтримки, HR-командам, фінансистам і юристам.

«Уже показуємо асистента-юриста, навченого на нормативці для нашого бізнесу, двом зовнішнім клієнтам в Україні, – говорить Детюк. – За наявності інвестицій його можна адаптувати до будь-якого ринку».

Паралельно компанія пропонує клієнтам послуги з впровадження SAP-модулів як єдиний в Україні партнер зі статусом SAP ACCoE, одночасно з досвідом міграції даних у хмару Microsoft Azure та впровадженням заходів із кібербезпеки.

«Також шукаємо інші продукти та сервіси, що зараз потрібні ринку, – додає Детюк. – Розвиваємо експертизу в цих напрямах, щоб мати змогу пропонувати це клієнтам».

З цією метою в липні Metinvest Digital посилила напрям дослідження та розробок. У команді Чернецького колишній керівник R&D-відділу Максим Баланюк очолив напрям впровадження інновацій та зростання. Також у серпні призначили директора з сервісів – ним став колишній CIO IT-компанії Infopulse Олександр Пронькін.

До кінця року компанія також прагне знайти нового HR-директора. «Ця людина має підхопити курс переорієнтації компанії, щоб ми могли масово виконувати нові проєкти, коли вони з’являться», – каже Детюк.

Metinvest Digital націлена передусім на український ринок. У майбутньому планує залучити компанії з Італії, Болгарії та Польщі, де Група Метінвест має виробничі потужності та дистрибʼюторські компанії. «Але поки не ставимо чіткої мети вийти на інші ринки – чимало перешкод, як мовний бар’єр, локація нашого персоналу», – каже Детюк.

Запис Перезавантаження бізнесу. Metinvest Digital націлилася на зовнішніх клієнтів спершу з'явиться на Пул Першого.

Забудьте уявлення про те, яким має бути коньяк. Бренд “Довбуш Карпатський” продовжує відкривати несподівані грані у світі класики, презентуючи свіжий дует — Чорна Смородина та Медовий. Це більше, ніж смаки. Це історії, знайомі кожному з дитинства, але переосмислені в дорослому стилі.

Чорна Смородина — смак, який повертає у літо

У кожного в пам’яті є кущ чорної смородини з бабусиного городу. Стиглі ягоди на сонці, терпкий аромат на долонях, компоти, варення, пироги — у всіх ці спогади пахнуть щасливим та безтурботним дитинством.

“Довбуш Карпатський Black Currant” — це саме той аромат і смак, тільки в “дорослому” виконанні. Напій має бурштиновий колір середньої насиченості. В ароматі — соковита стигла ягода чорної смородини, доповнена нотками смородинових бруньок, карамелі й витриманого дуба. На смак — м’який, гармонійний, з легкою солодкістю, чудово інтегрованим алкоголем і ягідно-древесним післясмаком.

Цей коньяк — ідеальний компаньйон до темного шоколаду, ягідних десертів, а ще — до тих моментів, коли хочеться побути собою.

А завдяки оптимальній міцності 30%, збалансованому профілю та глибокому ягідному букету, він ідеально підходить як основа для коктейлів. Додайте лід, кілька крапель апельсинового бітера чи м’яту — і отримайте абсолютно новий смаковий досвід.

Медовий — тепло української душі в кожному ковтку

Медові напої — частина української історії. Протягом століть мед був єдиним хмільним напоєм наших предків: його пили в княжих палатах і монастирях, варили вдома, продавали на ярмарках. Професія медовара вважалася однією з найшанованіших, а мед на столі — символом достатку, тепла й радості.

“Довбуш Карпатський Медовий” — це данина традиції в абсолютно новому звучанні.

Інтенсивний аромат акацієвого меду, липового чаю, сушеної м’яти й абрикосового джему. Оксамитовий, солодкий смак із витонченим спиртовим балансом і довгим післясмаком.

Щоб “Довбуш Карпатський Медовий” розкрив свій характер повністю, його обов’язково варто подавати охолодженим. Ідеальна температура — приблизно 16°C: саме за таких умов усі нотки звучать чисто, збалансовано і без надмірної солодкості.

Цей напій чудово поєднується з десертами — крем-брюле, круасанами, гомбовцями або навіть класичним медівником. Але найбільше він пасує до затишних вечорів, коли хочеться підняти келих за тишу, тепло і себе.

Довбуш — не просто коньяк. Це ритуал

Обидва напої — це крок у бік сучасності з глибоким корінням у минулому. У світі, де важлива автентичність, “Довбуш Карпатський” дарує змогу відчути нове в знайомому, зберігаючи дух України у кожній краплі.

Обирай те, що ближче до тебе: ягідна свіжість чи медова ніжність. А краще — обидва. Бо Довбуш Карпатський — це про вибір із характером.

Офіційний сайт – ДОВБУШ Карпатський

Instagram

Запис “Довбуш Карпатський Чорна Смородина” та “Медовий”: нова інтерпретація традицій спершу з'явиться на Пул Першого.

Успіхи у світі часто маскують тіні. І навколо однієї з найбільших букмекерських компаній України — Favbet — з’являється дедалі більше запитань. Чи лише благодійність і рекордні податкові відрахування? Чи також — схемна оптимізація на мільярдні суми, яку держава і суспільство досі не оцінили належним чином?

Крах конкурентів та формування монополії

За останні роки в Україні спостерігається суттєвий тиск на букмекерські контори з вимогами про закрытие через санкції, зв’язки з агресором чи корупційні схеми. Наприклад, компанія Parimatch була серед тих, кого зобов’язали припинити діяльність через підозри у зв’язках із Росією.
Паралельно, на тлі реформування регуляторного органу — KRAIL — його розпуску й заміни на PlayCity — Favbet отримав новий політичний простір для зміцнення позицій.

І поки дрібніші гравці виходили з ринку чи зникали під тиском санкцій, Favbet нарощував обороти. Та чи відповідає його фінансова звітність тій монополії, яку він фактично формує?

Фінзвітність і незвичайні статті видатків

Одна з найбільш кричущих ознак — непропорційно великі «інші витрати». За даними YouControl, витрати на операційну діяльність Favbet у першому півріччі 2025 року становлять 9,28 млрд грн, з них «інші витрати» — 8,81 млрд грн.

Умовно кажучи, компанія робить майже все своїм «іншим витратам», що дозволяє формально звести податок на прибуток до мінімуму або зовсім звести до нуля. У суміжному випадку інший букмекер із топ-5, з меншими витратами у 5,06 млрд грн, сплатив у бюджет 1,6 млрд грн — що вже дає привід для порівняння та запитань.

Суть схеми: GGR (gross gaming revenue — доходи компанії після виплат гравцям) декларується як витрата або «інші витрати». Це формально зменшує прибуткову базу і дозволяє уникнути реальної сплати податку на прибуток.

Звісно, податкові комітети й уряд вже заявляли про ці схеми. Голова податкового комітету ВРУ Данило Гетьманцев неодноразово вказував, що заниження податкових зобов’язань Favbet завдало бюджету масштабних збитків.

Контратаки: прозорість і рекордні відрахування

У відповідь на критику Favbet проводив активну інформаційну кампанію, демонструючи зростання податкових відрахувань. За перше півріччя 2025 року компанія офіційно задекларувала 4,37 млрд грн податків, що знаменує значне зростання порівняно з роками до того.
У 2024 році Favbet стверджує, що сплатив понад 6,75 млрд грн податків.

Ці цифри — важливий елемент захисту іміджу. Але не знімають з порядку денного питання: чи реальні ці платежі, чи вони лише “на папері”?

Що стоїть за цифрами: ризики та злочинні ланцюги

Деякі джерела вже говорять про штрафи та перевірки. Наприклад, недавно було повідомлено, що Favbet підлягає податковим санкціям загальною оцінкою у понад десяток мільйонів гривень.

Крім того, профільні інтелектуальні дослідження говорять про ризикові зв’язки самого Андрія Матюхи, власника імперії, із офшорними структурами, можливо використовуваними для переміщення фінансових потоків.

У суміжному контексті уряд вже впровадив правила, за якими платежі у гральному бізнесі мають проводитися виключно через банківські рахунки (заборона альтернативних способів).
Ті оператори, які мають податковий чи ліцензійний борг, вже не можуть отримувати нові ліцензії — це важлива зміна, яка фактично звужує простір для схем зловживань.

Наслідки для держави та суспільства

• Втрата бюджетних доходів. Якщо навіть частина витрат Favbet — це штучне “списування”, держава втрачає мільярди гривень.
• Нерівні умови. Менші оператори, що працюють прозоро, стають неконкурентними проти гіганта з інструментами оптимізації.
• Ризики корупції та політичного впливу. Одна компанія з такими фінансовими ресурсами може впливати на регуляторні рішення, що надає їй надпотужні переваги.
• Втрата довіри суспільства. Коли великі бренди прикриваються “легальністю” і “соціальною відповідальністю”, але використовують непрозорі схеми, довіра руйнується.

Що має зробити держава

1. Повне аудиторське розслідування фінансових звітів Favbet із залученням незалежних міжнародних експертів.
2. Перевірка “інших витрат” і коригування методології, щоб GGR не міг використовуватись як витратна позиція.
3. Публічна звітність і контроль. Статистичні дані про витрати, платежі, доходи — у відкритому доступі.
4. Посилення регулятора. PlayCity має можливість і повноваження не лише видавати ліцензії, але й контролювати виконання умов, штрафувати й анулювати дозволи.
5. Захист конкуренції. Забезпечити, щоб дрібні оператори мали рівний доступ до ринку, без непрозорих бар’єрів.

Favbet сьогодні — не просто гральна контора. Це гігант, навколо якого точаться питання про справедливість, прозорість і роль бізнесу в державі. Якщо Україна хоче зберегти здоровий ринок, справа не просто у боротьбі з незаконним гемблінгом, а у виведенні великого гравця із тіні.

І навіть якщо картинка з цифрами виглядає яскраво позитивною для держави — без глибокої перевірки це лише ілюзія.

Запис Податкова афера Favbet: монополіст чи “невинний гравець”? спершу з'явиться на Пул Першого.

Українські ФОПи (фізичні особи-підприємці) мають подати заяву на спрощену систему оподаткування до 15 вересня та сплатити єдиний податок і військовий збір за вересень до 20 вересня. Також вони повинні подати відповідні податкові звіти за серпень залежно від наявності найманих працівників або виплат фізичним особам. Про це нагадав податковий консультант Михайло Смокович. ФОП мають дотримуватися кількох ключових податкових термінів, включно зі сплатою податків, зборів та поданням звітності.

До 15 вересня ФОП можуть подати заяву про застосування спрощеної системи оподаткування. Це стосується тих підприємців, які планують перейти:

• із загальної системи на спрощену;
• з однієї групи єдиного податку на іншу.

Зміни набирають чинності з 1 жовтня 2025 року, тому важливо подати заяву вчасно, щоб уникнути проблем із податковими органами.

ФОП 1 та 2 груп мають сплатити:

• єдиний податок за вересень:1 група – 302,80 грн;
• 2 група – 1 600 грн.
• військовий збір за вересень – 800 грн для обох груп.

Особливі умови діють для ФОПів, які є військовослужбовцями або зареєстровані на територіях ведення бойових дій – для них сплата єдиного податку та військового збору є добровільною.

До 20 вересня ФОП, які мають найманих працівників, повинні подати:

• податковий розрахунок з Додатком 1 по ЄСВ;
• додаток 4ДФ за серпень.

Підприємці, які здійснюють виплати фізичним особам, зобов’язані подати Податковий розрахунок з Додатком 4ДФ за серпень. Зокрема, з 1 серпня 2025 року в Україні сплив пільговий період щодо використання касових апаратів (РРО/ПРРО) для підприємців-“спрощенців”.

Відтепер діють загальні умови штрафів за порушення правил проведення розрахункових операцій:

• перше порушення – штраф 100% від суми продажу;
• кожне наступне порушення – штраф 150% від суми.

Систематичні порушення можуть серйозно загрожувати бізнесу, тож ФОПам важливо дотримуватися вимог законодавства.

Найпоширеніші порушення включають:

• проведення розрахунків без зареєстрованого РРО/ПРРО, незалежно від способу оплати (готівка чи картка);
• неправильне зазначення суми в чеку;
• відсутність обов’язкових реквізитів оплати (дата, час, фіскальний номер, назва товару);
• невидача чека покупцю у паперовому або електронному форматі.

Запис Вересневі податкові нагадування для українських підприємців спершу з'явиться на Пул Першого.

Український алкогольний ринок після 2022 року опинився в ситуації, яку експерти називають «подвійною кризою». З одного боку — падіння купівельної спроможності та скорочення експорту. З іншого — підвищені акцизи, регуляторні обмеження та майже повна втрата російського ринку. Але попри всі ці виклики, саме преміальний сегмент показує відносну стійкість.

Споживач шукає не ціну, а сенс

За даними досліджень NielsenIQ, у 2024 році обсяги продажів дешевих горілок у середньому впали на 12–15%. Натомість бренди середнього і преміального сегменту зменшилися значно менше, а деякі навіть показали ріст. Причина проста: люди скоротили кількість покупок, але частіше вибирають якість замість кількості.

Це підтверджує і практика: замість «акційної пляшки на застілля» українці дедалі частіше обирають бренд як символ стилю, компанії чи особистого моменту.

PRIME як приклад адаптації

Хорошою ілюстрацією цієї тенденції є бренд PRIME. Він не конкурує лише ціною, а пропонує унікальну лінійку SKU, акцент на якості та доступну преміальність. Важливо, що PRIME інвестує не тільки в продукт, а й у комунікацію: працює з HoReCa, запускає власні коктейльні рубрики та виходить на партнерства з барною культурою.

Фактично бренд демонструє, що український виробник може не просто виживати, а створювати новий культурний код у категорії.

Чому це важливо для економіки

Преміальний сегмент не лише стабілізує внутрішній ринок, але й створює потенціал для експорту. Європейський споживач уже знайомий із такими брендами, як Nemiroff чи Staritsky Levitsky. PRIME може стати наступним прикладом українського успіху за кордоном, оскільки його позиціонування відповідає глобальному тренду «affordable premium» — «доступної преміальності».

Перспектива 2025–2026

Очікується, що зростання категорії у 2025–2026 роках буде зосереджено саме у преміальному сегменті. Це відкриває шанс для брендів, які здатні вибудувати не просто продукт, а й емоцію, стиль і власну історію.

Якщо українські компанії правильно використають цей момент, країна отримає не тільки валютну виручку, а й сильні культурні символи, які працюють на репутацію України у світі.

Запис Алкогольний ринок України: чому преміальні бренди виживають краще спершу з'явиться на Пул Першого.

Війна стала для українського бізнесу викликом небаченого масштабу. Але водночас вона відкрила можливість — сформувати нову культуру підприємництва, яка базується на стійкості, прозорості й готовності до змін. І сьогодні саме бренди стають символами цієї стійкості, адже вони залишаються поруч зі споживачами, навіть коли звичний світ руйнується.

Бізнес під обстрілами: як змінилася поведінка компаній

Повномасштабна війна поставила українські компанії у ситуацію, коли потрібно було приймати рішення щодня й майже без права на помилку. Частина підприємств була зруйнована, інші втратили ринки збуту. Але ті бренди, які змогли швидко перебудувати логістику, зберегти команду й адаптувати комунікації до нової реальності, зберегли не лише частку ринку, а й довіру людей.

Тепер в Україні бізнес не може існувати «окремо» від суспільства. Він мусить бути корисним, видимим і чесним — інакше споживач просто відвертається.

PRIME: ставка на сучасність і впізнаваність

Алкогольний бренд PRIME став показовим прикладом такої адаптації. Попри всі ризики, компанія не скоротила комунікації, а навпаки — вирішила посилити їх.

Фокус бренду — якість, сучасний стиль і довіра. У час, коли люди ретельно обирають, що купувати, PRIME позиціонує себе не просто як продукт, а як частину нового українського стилю життя. Для когось це — вечірка з друзями, для когось — сімейний стіл. Але спільне одне: PRIME прагне залишатися брендом, який люди впізнають і з яким асоціюють упевненість.

Особливість стратегії PRIME у тому, що бренд вибудовує єдину комунікаційну систему: продажі, трейд-маркетинг і SMM працюють не окремо, а як єдиний організм. Це дозволяє уникати «розривів» і давати споживачу цілісну картину бренду.

Об’єднана стратегія виживання: кейси харчових і fashion-брендів

В алкогольній категорії зміни відбулися найяскравіше, але не лише там. Rozetka швидко перебудувала логістику й стала головним онлайн-хабом у перші місяці війни. Верховина (виробник молочної продукції) зберегла робочі місця у прифронтових регіонах, організувавши релокацію частини виробництва.

У fashion-сфері показовим прикладом став бренд Kachorovska, який не зупинив виробництво навіть під обстрілами, а паралельно почав виготовляти взуття для військових.

Ці кейси доводять: український бізнес вистояв не лише завдяки фінансовим запасам, а насамперед через гнучкість і ціннісну орієнтацію.

Чому інвестувати у бренд сьогодні — критично

Досвід показує, що компанії, які скорочують маркетинг у кризу, втрачають набагато більше. Адже коли ринок оживає, люди обирають ті бренди, які були поруч під час найважчих часів.

PRIME — один із прикладів, як інвестиції у комунікацію під час війни стають інвестиціями у майбутнє. Компанія не просто зберігає впізнаваність, а й створює додану вартість — емоційний зв’язок, який важче перекупити чи зруйнувати.

Уроки для бізнесу

1. Не мовчати. Навіть коли ресурси обмежені, важливо залишатися у полі зору.
2. Будувати довіру. Якість продукту й чесність у комунікаціях цінуються більше, ніж будь-які знижки.
3. Об’єднувати команди. Продажі, маркетинг і трейд — це більше не окремі відділи, а єдина система.
4. Бути частиною суспільства. Соціальні ініціативи, допомога армії чи переселенцям — усе це теж частина бренду.
5. Думати наперед. Кампанії, які запускаються зараз, визначають позиції бренду після перемоги.

Висновок

Українські бренди доводять: навіть у найважчі часи можна будувати нову цінність і ставати символом довіри. PRIME, Kachorovska та десятки інших показують, що справжній бренд — це більше, ніж продукт. Це історія, яку люди готові ділити з тобою.

І саме ці історії формують майбутнє української економіки.

Запис Як українські бренди будують майбутнє під час війни спершу з'явиться на Пул Першого.

Заборона маркетингових договорів у фармацевтичній галузі, яку запровадили на початку весни, призвела не лише до зростання цін, але й до скорочення асортименту ліків, стверджують експерти галузі. Українські аптеки поступово втрачають звичний для споживачів вибір препаратів.

Як працював маркетинг

Маркетингові договори виникли як ініціатива виробників через надлишок аналогічних препаратів. В Україні на ринку присутні десятки аналогів одного препарату: різні виробники випускають анальгін, цитрамон та інші ліки. Щоб переконати покупців обирати саме їхній препарат серед багатьох однакових, виробники укладали з аптеками маркетингові угоди.

Аптеки більшу частину коштів, отриманих від цих угод, – до 90% – віддавали споживачам у вигляді знижок, що відповідно здешевлювало вартість ліків. Завдяки договорам аптеки мали фінансову можливість тримати на полицях широкий асортимент препаратів, включно з дорогими імпортними ліками, які рідко купують. Без цих угод аптекам невигідно утримувати 10-20 аналогів одного препарату – економічно доцільніше мати лише найпопулярніші.

Що змінилося після заборони

Вже чотири місяці як діє заборона маркетингу, проте виробники так і не знизили відпускні ціни на свою продукцію, що спростовує аргументи про те, що договори підвищували вартість ліків. Крім того, після скасування маркетингу виробники зберегли кошти, які раніше спрямовували на знижки споживачам.

Показово, що навіть заступник глави МОЗ Едем Адаманов визнав: очікуваний ефект від скасування маркетингових договорів не був досягнутий. Це офіційне визнання МОЗ підтверджує, що заборона була помилковим рішенням, яке не досягло заявленої мети зниження цін.

Аптеки ж втратили компенсацію за утримання широкого асортименту – тепер кожен рідко продаваний препарат на полиці означає збиток. Тому аптеки змушені поступово скорочувати вибір ліків до мінімуму, а дорогі препарати пропонувати тільки під замовлення.

На сьогодні ситуацію рятують запаси, накопичені аптеками та дистриб’юторами у лютому-березні. Втім скоро вони закінчаться, а з ними і звичний асортимент.

Європейський досвід: регулювання без заборон

Важливо розуміти, що маркетингова складова закладена в ціну кожного лікарського засобу у всьому світі. Це законна практика, від якої відбудовуються ціни на глобальному фармацевтичному ринку. Українські та міжнародні виробники формують свої ціни, орієнтуючись на всі ринки присутності, де маркетинг є невід’ємною частиною бізнес-моделі.

Нереалістично очікувати, що заборона маркетингу в Україні призведе до зниження цін, адже наш ринок становить лише 0,16% світового фармацевтичного ринку. Жоден міжнародний виробник не буде кардинально змінювати свою цінову політику заради такої незначної частки ринку, пояснюють експерти. Українські виробники також орієнтуються на міжнародні стандарти ціноутворення, особливо якщо експортують свою продукцію.

Показовим є європейський підхід до регулювання маркетингових договорів. Законодавство ЄС, зокрема Директива 2001/83/ЄС, не містить жодних обмежень щодо маркетингових договорів, пише OBOZ. Навпаки, документ прямо дозволяє спільне просування препаратів виробниками та аптеками, зосереджуючись лише на етичних аспектах такої співпраці.

У практиці країн ЄС відсутні обмеження на розмір маркетингових виплат. Замість цього увага регуляторів зосереджена на забезпеченні прозорості відносин між учасниками ринку та контролі етичних аспектів просування лікарських засобів. Такий підхід дозволяє зберігати баланс між комерційними інтересами учасників ринку та забезпеченням доступності ліків для населення.

Тому заборона маркетингових договорів в Україні не може вплинути на глобальне ціноутворення — вона лише позбавляє українських споживачів тих знижок, які раніше отримували завдяки цим договорам, та йде всупереч європейській практиці.

Хто виграв від заборони?

Залишається питання: кому ж вигідно, щоб маркетингові договори залишалися під забороною? Адже очевидно, що споживачі програли: втратили знижки та вибір, аптеки зазнають збитків через скорочення асортименту, а ціни не знизилися навіть через чотири місяці.

Єдині, хто виграв від заборони – це виробники, які тепер економлять кошти на маркетингових договорах, при цьому зберігаючи високі ціни на свою продукцію. Такий розклад сил ставить під сумнів доцільність збереження заборони.

Експерти відзначають, що поточне регулювання також призвело до зростання цін на практично увесь асортимент ліків та падіння продажів на близько 3%. Учасники ринку закликають регуляторів переглянути підходи до обмеження маркетингу, щоб уникнути погіршення доступності ліків для населення.

Запис Заборона маркетингу призвела до зворотнього ефекту: ціни на ліки зросли спершу з'явиться на Пул Першого.

2025 рік остаточно перекреслює старі уявлення про статус, мужність і силу. Новий успішний чоловік — не той, хто хизується, а той, хто знає собі ціну. Не той, хто гучно говорить, а той, хто діє. І головне — не підлаштовується, а створює власні правила гри.

Цінності замість пихатості

У центрі чоловічої ідентичності сьогодні — гідність. Власна, національна, професійна. Це не про агресивний кар’єризм чи показову щедрість. Це про чесність до себе, повагу до інших і принциповість у деталях. Слово має вагу. Погляд — зміст. А стиль життя — змістовність.

Сучасний чоловік не женеться за всім одразу. Він обирає точково. Його арсенал — це ретельно підібраний годинник, не тому що він дорогий, а тому що має історію. Це авто, що підходить під ритм його життя. Це келих напою, який говорить більше, ніж слова.

Преміальність — це не пафос

Преміум у 2025-му — це не блиск, а баланс. Це якість, яка не кричить, а присутня в кожному русі. У виборі речей, рішень, людей. І навіть напоїв. Саме тому зростає популярність українських брендів, які не грають у показуху, а говорять мовою смаку, культури й сили.

Одним із таких виборів стає горілка «Львів Княжий». Це не просто напій — це частина нової чоловічої культури. Коли ти обираєш її, ти не демонструєш статус, ти його підтверджуєш. У міру. Без зайвого. Стильно.

Три риси нового успіху

1. Тиша, що перекриває шум. Чоловік 2025-го не гучний — він точний. Його успіх відчувається, а не афішується.
2. Вкоріненість. Він не цурається українського — навпаки, знаходить у ньому силу. Йому не треба бути кимось іншим — він вже той, ким треба бути.
3. Смак. У музиці, словах, деталях. Він не просто п’є — він знає, чому обрав саме це.

«Львів Княжий» — преміальна українська горілка для тих, хто не грає ролі. А живе по-справжньому.

Запис Успішний чоловік — який він у 2025? спершу з'явиться на Пул Першого.

У діловому світі дрібниць не буває. Подарунок партнеру — це не просто знак уваги, а повідомлення. Про вашу культуру, про ваш стиль ведення справ і навіть — про національний характер. Особливо, коли мова йде про подарунки іноземним колегам чи партнерам по бізнесу. Саме тому українські компанії дедалі частіше обирають не універсальні сувеніри «made in China», а речі, що несуть дух України.

Одним із таких влучних варіантів є преміальна горілка “Львів Княжий” — напій, що уособлює витримку, шляхетність і силу української традиції. Це не просто алкоголь — це символ князівської величі, упакований у стильну пляшку, яка достойно виглядає на столі в будь-якій країні світу.

“Львів Княжий” — це вибір тих, хто хоче дарувати не просто напій, а частинку української ідентичності. Його вишукана рецептура, глибокий смак і бездоганний зовнішній вигляд створюють враження подарунку з амбіцією. Власне, те, чого і чекають від сучасної України.

Що ще можна подарувати з українським характером:

1. Годинник українського виробництва
Компанії як KLEYNOD або RIDER1991 виробляють стильні аксесуари, які носять українські військові, бізнесмени та політики. Такий подарунок — про пунктуальність, силу і сучасний український дизайн.

2. Крафтовий ніж із дамаської сталі
У майстрів зі Львівщини, Закарпаття чи Полтавщини можна знайти ножі, які поєднують якість і естетику. Ідеально для партнерів, які цінують туризм, полювання або просто чоловічу символіку.

3. Вишитий аксесуар у сучасному стилі
Краватка, хустинка, браслет чи футляр для документів з елементами традиційної вишивки — скромний, але промовистий жест, що вирізняє вас серед інших.

4. Настільне мистецтво: кам’яна мапа України або підставки з дерева
Тактильні, красиві речі, що прикрасять офіс партнера і щодня нагадуватимуть йому про ваші теплі стосунки та Україну.

5. Авторська кава або чай з Карпат
Додайте до подарункового пакунку мішечок справжньої гуцульської кави чи карпатського збору — це неочікуване доповнення, яке зробить набір більш персональним.

Подарунки з характером — це завжди про чесність, естетику та національну гордість. І якщо ви хочете, щоб вас запам’ятали — обирайте не кількість, а зміст.
“Львів Княжий” — це не просто алкоголь. Це знак того, що ви не забули, хто ви, звідки ви і що варто дарувати світові.

Запис Подарунок із характером: що дарувати партнерам, щоб вас запам’ятали спершу з'явиться на Пул Першого.

У 2025 році українці активно освоюють онлайн-заробіток, що стало відповіддю на виклики війни, економічну нестабільність та швидкий розвиток цифрових інструментів. Від легальних букмекерських платформ до фрілансу та соціальних мереж — можливості для заробітку в інтернеті різноманітні. Розгляньмо ключові напрямки, їхні переваги, недоліки та перспективи.

1. Онлайн-опитування: простий заробіток без вкладень

Платформи для проходження платних опитувань, такі як Surveoo, залишаються доступним способом заробітку для тих, хто не має спеціальних навичок чи стартового капіталу. Surveoo працює за простим принципом:

• Реєстрація займає 2 хвилини.
• Користувачі обирають опитування з різних тем (від політики до споживчих товарів).
• Після досягнення мінімального порогу виплати кошти можна вивести на карту або електронний гаманець.

Переваги: Нульові витрати на старті, гнучкий графік, можливість працювати з будь-якого місця.
Недоліки: Заробіток невеликий — від 5 до 50 грн за опитування. Багато українців розглядають платформу, як додаткове джерело прибутку.

2. Кредити без боргів: як обрати вигідну позику та не потрапити в пастку

Кредити – це як парасолька під час дощу: якщо використовувати з розумом, захистять, а якщо ні – можна промокнути до нитки. Українці часто звертаються до позик, щоб вирішити тимчасові фінансові труднощі, але необачність у виборі може призвести до серйозних проблем. Як обрати кредит із вигодою та не загрузнути в боргах? Ось кілька порад, які допоможють зробити правильний вибір.

Як правильно брати кредити

1. Оцінюйте свої можливості: перед тим, як брати позику, порахуйте доходи та витрати. Щомісячний платіж не повинен перевищувати 30-40% вашого доходу, щоб ви могли спокійно покривати базові потреби – їжу, житло, комунальні послуги.
2. Визначайте чітку мету: кредит – не для розваг чи спонтанних покупок. Беріть його на конкретні потреби, як-от ремонт чи навчання, щоб не витрачати гроші на зайве.
3. Читайте договір до дрібниць: звертайте увагу на процентну ставку, штрафи за прострочення, приховані комісії. Реальна річна процентна ставка (РРС) покаже, скільки ви переплачуєте насправді.
4. Обирайте меншу суму та коротший термін: чим швидше ви повернете кредит, тим менше віддасте за відсотками. Уникайте продовження терміну погашення – це лише збільшує борг.
5. Створіть фінансову подушку: відкладіть 5-10% від суми кредиту на окремий рахунок. Це допоможе, якщо раптом втратите роботу чи захворієте.

Як обрати вигідний кредит

1. Перевіряйте офіційність: співпрацюйте лише з організаціями, які мають ліцензію від Національного банку України (НБУ). Це можна перевірити на сайті НБУ чи запитати у компанії.
2. Досліджуйте репутацію: почитайте відгуки на незалежних платформах, але уникайте явно проплачених коментарів. Якщо багато скарг на приховані платежі чи тиск на боржників – це червоний прапорець.
3. Порівнюйте пропозиції: скористайтеся онлайн-сервісами, щоб порівняти ставки, терміни та суми. Зверніть увагу на сучасний сервіс CreditYes – безкоштовний інструмент для підбору надійних кредитних продуктів. Вони працюють лише з офіційними організаціями, що гарантує безпеку.
4. Шукайте прозорість: надійні компанії відкрито публікують усі умови – ставки, штрафи, правила дострокового погашення. Якщо щось незрозуміло, краще уточнити або обрати інший варіант.
5. Обирайте короткострокові позики: наприклад, на 30 днів із можливістю дострокового погашення без штрафів. Це зменшить ризик накопичення боргу.

Як не загрузнути в боргах

• Не беріть кілька кредитів одразу: це може запустити “сніжну кулю”, коли ви берете нову позику, щоб погасити стару.
• Дотримуйтеся графіку платежів: налаштуйте нагадування або автосписання, щоб уникнути штрафів за прострочення.
• Розгляньте альтернативи: перш ніж брати кредит, подумайте про заощадження чи допомогу від близьких – це може бути дешевше.

Кредити – це інструмент, а не спосіб життя. Обирайте з розумом, і вони допоможуть, а не завадять. А щоб знайти найкращий варіант без зайвих ризиків, звертайтеся до таких сервісів, як CreditYes – для підбору перевірених кредитних продуктів.

3. Соціальні мережі та креативний контент: монетизація творчості

Соціальні мережі, такі як TikTok і YouTube, а також Telegram-канали, стають платформами для заробітку через створення контенту.

• TikTok і YouTube: Монетизація відбувається через рекламу, партнерські програми та донати. За даними аналітичних звітів TikTok Україна за 2024 рік, блогери з аудиторією 10 тисяч підписників і більше заробляють від 5 до 15 тисяч гривень на місяць лише на рекламних інтеграціях.
• Telegram-канали: Популярними є продаж курсів, партнерські програми та платні підписки. Наприклад, канали про освіту чи бізнес-аналітику можуть приносити власникам від 3 до 10 тисяч гривень щомісяця.

Переваги: Творча свобода, потенціал для масштабування доходу.
Недоліки: Потрібен час на розкрутку, а також навички створення якісного контенту.

4. Дропшипінг та онлайн-торгівля: бізнес без складу

Онлайн-торгівля через дропшипінг залишається актуальною для українців у 2025 році. Платформи Prom.ua та Rozetka дозволяють продавати товари без власного складу, а Instagram-магазини популярні для реалізації нішевих продуктів, таких як екотовари чи вироби ручної роботи.

Як це працює: Продавець виступає посередником між постачальником і покупцем, заробляючи на різниці в ціні. Наприклад, на Rozetka популярністю користуються категорії товарів для дому та електроніка, де середній чек становить 500-1000 грн.

Переваги: Низький поріг входу, можливість працювати з дому.
Недоліки: Висока конкуренція, потреба в рекламному бюджеті для просування товарів.

Що обрати та які ризики врахувати

Українці у 2025 році мають широкий вибір для онлайн-заробітку, але кожен напрямок має свої особливості:

• Легальність — перш за все. Лише легальні платформи гарантують безпеку та виплати. Неліцензовані сервіси часто потрапляють під санкції.
• Гнучкість проти стабільності. Фріланс на платформах типу Upwork може приносити $500+ на місяць, але вимагає навичок і терпіння. Опитування на Surveoo — це стабільний, але невеликий дохід для новачків (до 500 грн на місяць).
• Соціальна роль. Під час війни важливо обирати платформи, які не лише приносять дохід, а й допомагають суспільству, наприклад, через підтримку армії чи волонтерських ініціатив.

Онлайн-заробіток у 2025 році відкриває нові можливості для українців, але успіх залежить від правильного вибору платформи, розуміння ризиків і готовності вкладати час у розвиток навичок.

Запис Де українці шукають заробіток в інтернеті у 2025 році: тренди та можливості спершу з'явиться на Пул Першого.